7月13日上午，长春市北亚航空发展有限公司召开2022年上半年工作总结会议。公司董事长王树武参加会议并讲话。

会上，企宣部、会展部、人资部、财务部、综合部围绕工作成绩、存在问题、下步工作、意见建议等进行全面、客观的总结。项目部重点围绕规划设计、业态规划、物业准备、团队建设等进行详细汇报。在汇报中，各部门准备充分、实事求是、问题精准、建议中肯。

总经理郭昕对上半年工作进行总结，同时对下半年重点工作进行安排部署。她指出，上半年突如其来的疫情，打乱了日常工作节奏、干扰了年度经营计划、影响了重大项目进展。尽管如此，全体北亚人顶住压力迎难而上、坚定信心逆势前行，顺利完成长春航空展前期筹备、吉林省无人机产业协会筹备、长发航空董事会股东会筹备、北湖空天科技博览园项目启动等中心工作，全面展现了北亚人的抗压能力、精神状态和敬业精神。针对下半年工作，她强调：一要坚持高标准、高质量，全力以赴确保长春航空展执行任务胜利完成。航空展时间紧、任务重、标准高、要求严，必须坚定信心、高质量完成各项工作。二要坚持筑根基、创品牌，集智聚力确保北湖空天博览园项目顺利推进。全体人员要有“出战即决战，开业必成功”的责任意识和使命担当，凝集体之智、聚全员之力，继续做好深化设计、招商准备、工程物管、合资推进等工作，打造明星“产品”，打造空天文化IP。三是坚持建平台、共发展，乘势而为确保商协会真正助力未来发展。公司是吉林省无人机产业协会、长春市无人机行业协会、长春市赤峰商会的发起单位，有的是会长单位，下一步要在相关业务部门指导下，加强沟通交流、发挥平台优势、全程对接资源、全力促成合作，为推动吉林省、长春市通航产业，特别是无人机产业快速发展积极作为，多做贡献。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。董事长王树武代表公司对大家成长进步的每一步表示祝贺，对大家的真诚付出表示感谢。他指出，回顾半年工作，公司在疫霾中生存、在危难中涅槃、在浴火中重生。面对各种艰难险阻,大家无惧风浪、勇往直前，从谋划发展、人才储备、扩充板块、提升能力等方面入手，在危机中育新机、于变局中开新局，为实现疫情后圆满开局奠定了坚实基础。

他强调，当前全国疫情仍处于多点散发状态，对经济社会的影响仍然很大，很多不确定因素依然存在。在这种情况下，大家如何在政府部门的指导和指挥下，高质量完成长春航空展和第二届中国民用无人驾驶航空发展论坛等国家级大型展会的执行保障工作，对于每一名员工来讲，都是一次意志、品行、能力、素质的全新考验。

他要求，全体员工要“坚守一个初心，锻造一支队伍，传承一种文化，搭建一个平台”，在未来工作中，准确识变、科学应变、主动求变，着力抓好四件事：一要加强团队建设。在制定并落实好公司五年规划的基础上，持续抓团队建设，要通过教育、引导和培树，确保大家在思想观念要有新转变、在工作态度上要有新改观、在工作能力水平上要有新提升。二要加强制度建设。没有规矩不成方圆。进一步完善各项制度，建立工作机制，让大家有规可依、有章可循、违规必究，保证公司健康、有序发展。三要加强文化建设。文化建设是灵魂也是基础，是公司发展动力之源。要继续秉持“创新、合作、发展、共赢”的理念，培育企业文化，注重品行培养，抓好人文关怀，教育引导在快乐中工作、在快乐中生活、在历练中成长，实现文化、做人、干事互为支撑。四要强化工作执行。上下一心、群策群力，以战术锚定路径，持续打造空天文化IP创造者的地位；以战略确定目标，持续夯实通航产业实践者的地位；以战役锁定举措，持续打造经济拉动贡献者的地位。

会议由常务副总经理全锋主持，公司在长人员参加会议。