2023年1月7日上午，长春市北亚航空发展有限公司召开2022年工作总结暨2023年工作部署会议。在长全体人员参加会议，常务副总经理全锋主持会议。

会上，产业项目部、会展服务部、企宣策划部、综合管理部、人力资源部、财务管理部分别汇报了工作情况。泰华集团副董事长、长春市北亚航空发展有限公司总经理郭昕作了题为“守初心共克时艰强根基 赢未来抢抓机遇谋发展”的工作报告，重点从长春航空展完美呈现、北湖空天博览园稳步推进、航空小镇项目取得突破、无人机行业应用市场有序开发、运营管理与疫情防控有效实施等进行全面总结、客观分析。同时，针对2023年工作，从高占位战略谋划、高标准办好展会、高起点抓好项目、高质量拓展业务、高效益组织运营等进行安排部署。

会上，董事长王树武对公司全年工作进行点评和肯定。对各部门取得的成绩和员工的辛勤付出表示祝贺和感谢。同时，对新年度各项工作提出希望和要求。

会议认为，2022年是公司发展历程中极不平凡的一年。一年来，公司高管带领全体员工，以只争朝夕的精神状态、舍我其谁的责任担当，全身心投入到工作中来，成绩来之不易，成效倍加珍惜。

会议指出，2023年是“十四五”开局之年，也是疫霾消散大干快上的一年。要以省市主要领导关于发展航空航天产业重要批示指示精神为指导，持续、高效发挥公司在航空航天产业的协调、组织、策划、实施等作用，牢牢抓住军民融合这条主线，把握遵循聚力赋能这个前提，紧紧抓住创新驱动这个战略，以会展为IP、以产业为根本，勠力同心、勇毅前行，着力打造航展品牌、拓展应用市场、建成产业项目、构建产业生态，使公司在品牌影响力实现新提升、在综合服务能力上达到新水平、在创新驱动能力上取得新突破、在业绩水平上确保新发展。

会议要求，2023年既有压力也有动力，既有希望也会有挫折。全体员工要牢固树立责任意识、危机意识、创新意识，在纷繁复杂的环境中准确识变、科学应变、主动求变，在公司的规划布局中优化机构、整合职能，分块不分心、分工不分家，以全新的姿态完成各项任务。一是围绕政策抓突破。要吃透产业政策、坚定发展信心、聚焦主责主业，为产业赋能、为企业增效。二是围绕项目抓推进。牢牢把握创造新成果、发展新产业、培育新动能、促进新消费的内在要求，抓好博览园项目，将其打造成为东北地区首家科技＋航空文化打卡地和休闲旅游目的地。同时，抓实产业园规划。认真落实“9.22”张志军书记在北亚航空调研时指示精神，珍惜机会、建言献策、主动作为，超前启动项目建设，打造长春军民融合独具特色的航空产业园。三是围绕作风抓落实。直面疫情冲击下带来新形势、新任务、新要求、新挑战，居安思危，消除盲目乐观。正视公司在转型升级、提质增效、风险应对上的挑战，成绩面前不骄傲、困惑面前不动摇、困难面前不逃避，保持定力、审时度势，事无巨细抓具体、事必躬亲抓深入、跟踪问效抓效率，心无旁骛抓好工作落实。四是围绕文化筑根基。文化建设是企业的灵魂、也是根基。没有团结和谐的环境，就不会有干事创业的氛围。2023年，要着力抓好企业文化建设，培养员工主人翁意识，培育与其他经营性公司有所同、有所不同的企业文化，注重品行修养，加强人文关怀，引导大家在快乐中工作、在快乐中生活、在历练中成长。

“大浪淘沙沙去尽，纱尽之时见真金”！大家纷纷表示，新的一年，要立足本职，牢固树立“时光不负我、我定不负时光”的坚定信念，全身心投入到新年度工作中来，踔厉奋发、勇毅前行，共创北亚航空美好未来。